2017年12月31日,总行领导分赴基层一线,看望和慰问奋战在年终决算岗位上的干部员工,向大家致以新年的问候和祝福。

上午10点,总行党委书记李志明在总行党委委员、副行长,贵阳管理部党委书记、总经理许安,总行董事会秘书胡凯陪同下,到贵阳管理部及辖属支行开展年终决算慰问调研晚上19:30,李志明在总行党委委员、副行长柴柏林,总行行长助理吴彦、吴帆、罗廷坤,总监张旗,总行董事会秘书胡凯的陪同下,先后到总行会计结算部、公司银行一部、财务管理部、资金计划部、风险管理部看望慰问奋战在年终决算岗位上的员工

李志明来到总行营业部及贵阳管理部,与大家亲切交谈,面对面送上总行党委的关怀和温暖。在听取贵阳管理部2017年经营管理情况汇报后,李志明充分肯定了贵阳管理部成立5年来的成绩,并对贵阳管理部下阶段改革发展工作提出了殷切希望和明确要求。

李志明指出,贵州银行目前来之不易的发展成果得益于全行干部员工的团结奋斗,也得益于贵阳管理部出色的工作成绩。贵阳管理部管理较为规范、人才储备较为充足、风险控制较为有效、干部员工精神状态良好,总体工作卓有成效,为全行的发展作出了积极贡献。新年来临之际,代表总行党委对贵阳管理部全体干部员工表示衷心的感谢和亲切的问候。

李志明强调,贵阳管理部在下阶段的工作中要找准定位,继续发挥好全行改革发展的“领头羊”“排头兵”作用,进一步做好七个方面的工作:一是进一步提升经营理念。要强化效益优先的理念,提升对贵州银行企业属性的认识,在坚决贯彻省委省政府决策部署、支持地方经济建设、履行社会责任的同时,从商业可持续的角度去谋划各项经营管理,实现持续健康发展。要树立安全第一的理念,决不能做风险不可控的业务。要强化合规经营的理念,严格执行各项规章制度。二是进一步加快业务发展。贵阳地区占全省经济总量一半左右,贵阳管理部在全行业务规模占比约为1/4,还有很大的发展潜力。要再鼓干劲、再添措施,不断巩固和增强“领头羊”地位。三是进一步强化风险防控。要花大力气做好风险控制工作,正确处理好发展速度和风险控制之间的关系,从提高风险识别能力和提高风险控制能力两方面着手,加大员工业务技能培训,牢固树立按制度办事的意识,培养锻炼一支业务熟练、遵章守纪的员工队伍。四是进一步调整经营模式。要从提高资本收益率的角度出发,转变业务增长方式,走资本集约型发展之路,降低资本消耗,提升盈利的能力和水平。五是进一步加大业务创新。要从体制、机制、业务模式、产品设计研发等方面加强创新探索,努力以最具竞争力的产品和业务迅速占领市场。六是进一步加强队伍建设。要立足提升和保持队伍精神状态,提高员工工作能力,加大人才的内部挖潜和培养力度,适当引进紧缺人才,打造队伍的竞争优势,为业务发展奠定人才基础。七是进一步塑造企业文化。要从培育建立遵章守纪的内控文化、永争第一的竞争文化、团结友爱的家园文化等多个方面着手加强企业文化建设,以优良的文化凝聚人、鼓舞人,形成贵州银行独有的企业文化。

在贵阳云岩支行,李志明分别到支行营业室、市场部、小微部、综合部看望坚守一线工作岗位和参加年终决算的全体干部员工,祝福大家新年快乐,万事如意。李志明指出,云岩支行班子团结,员工精神面貌良好,各项业务发展后劲足。希望支行全体干部员工在新的一年里,攻坚克难,再接再厉,力争各项业务再上新台阶。一是在现有的“千家示范网点”的基础上早日成为“百家示范网点”。二是在业务发展、队伍建设、经营管理等方面要继续走在全行前列,总结提炼好经验好做法,以便在全行大力推广。三是要进一步夯实客户基础。四是为全行培养、推荐更多优秀人才,在全行形成凭好业绩出干部的良好局面。五是要切实做好产品创新,推出优秀产品满足客户需要。六是要坚持个人业务批发做,公私联动,批量获客,打包销售。

李志明先后来到总行会计结算部、公司银行一部、财务管理部、资金计划部、风险管理部,详细询问各岗位人员工作生活情况,对他们一年来的辛勤努力表示感谢,祝愿大家新年快乐、身体健康、阖家幸福。

总行党委委员、副行长肖慈发一行先后来到贵安支行、总行安全保卫部监控中心和总行信息科技部金阳数据中心。在贵安支行,肖慈发与干部员工亲切交谈,在听取完支行工作汇报后,他对支行取得的成绩给予了充分肯定。在总行监控中心,肖慈发详细了解监控中心运行情况,查阅有关资料手册,询问应急处置流程,并勉励大家不断自我加压、自我提高,在工作中始终保持高度的责任感,及时发现和处理业务经营管理中的安全隐患,为全行稳定发展保驾护航。在总行信息科技部,肖慈发要求科技部门干部员工坚守岗位,确保全行年终决算工作顺利完成。要不断加强信息工作的安全防范,提升服务支撑能力。

 总行党委委员、副行长,贵阳管理部党委书记、总经理许安到辖属支行开展年终决算慰问。在修文支行、贵阳双龙支行和花果园支行,许安详细了解支行经营管理情况后指出,一年来,在全行干部员工的共同努力下,贵阳管理部取得了可喜的经营业绩,各支行业务发展良好,为整体发展作出了应有的贡献。在此,对基层的同志表示衷心的感谢并致以新年的问候。新的一年,管理部全体干部员工要按照总行党委李志明书记提出的期望和要求,进一步提升经营理念、加快业务发展、加强风险防控、转变经营方式、加强业务创新、抓好队伍建设、塑造优良的企业文化,以更加奋发有为的精神和状态,更加有效地发挥贵阳管理部业务主场战的作用,为全行改革发展贡献更大力量。

总行党委委员,遵义分行党委书记、行长李涛先后来到了仁怀市支行、湄潭县支行辖内营业网点和分行办公室、计划财务部、会计结算部、信息科技部、安全保卫部等部门。慰问期间,李涛向网点负责人详细询问网点的人员配备、客户服务、理财产品销售和自助设备使用等情况。在了解基层网点“福旺春晖”旺季营销活动开展情况后,李涛勉励大家在新的一年里鼓足干劲、再接再厉,全身心地投入到新一年的工作中,向市场要份额,向存款要效益,迅速掀起2018年“福旺春晖”旺季营销活动的高潮。

总行党委委员、副行长柴柏林一行驱车60多公里来到息烽支行,看望慰问年终决算奋战在基层一线的员工,给息烽支行的员工送去了总行党委的问候和祝愿。柴柏林一边听取支行汇报有关情况,一边关心询问支行员工的工作生活情况,详细了解支行的业务量、客户结构、人员等情况。柴柏林充分肯定了支行2017年取得的各项成绩,对大家一年来的辛勤工作表示感谢,鼓励大家新年要有新气象,要继续发扬拼搏进取精神,及时捕捉市场信息,把握市场机遇,坚定信心、克难攻坚,在新的一年里作出更大的成绩。

总行党委委员、监事长胡良品来到清镇支行。在与支行员工交谈时,胡良品说,今天来有三个目的,一是代表总行党委看望和慰问支行全体干部员工;二是对支行成立一年来在业务发展、队伍建设方面取得的成绩表示祝贺;三是希望大家团结一心,奋力拼搏,再创佳绩。对下步工作,胡良品提出了四点希望和要求。一是做大规模。二是调整结构。三是严控风险。四是抢抓发展机遇。

 

 

 

总行党委书记李志明在总行营业部看望慰问一线员工

总行党委书记李志明在贵阳管理部召开调研座谈会

总行党委书记李志明在云岩支行看望慰问一线员工

总行党委书记李志明看望慰问总行部门员工

 

总行党委委员、副行长肖慈发看望慰问一线员工
 

总行党委委员、副行长许安看望慰问一线员工

 

总行党委委员,遵义分行党委书记、行长李涛看望慰问一线员工

总行党委委员、副行长柴柏林看望慰问一线员工
 
 
总行党委委员、监事长胡良品看望慰问一线员工

 

 

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