良好的公司治理是企业稳健发展、基业长青的关键,我行高度重视公司治理,不断提高治理水平,构建了党委领导下各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制,2018年,我行获得了中国金融发展论坛“年度卓越公司治理奖”

一是搭建了良好的治理架构。我行以“多方参与”“适度集中”为原则,搭建了科学合理的股权结构,为公司治理奠定了良好基础。我们不断优化董事会、监事会的人员结构,在董事会下设5个专委会,监事会下设2个专委会,制定了董事会、监事会及各下设专委会的议事规则,严格会议程序,不断提高会议质量,董监事勤勉履职,“三会一层”的职能充分发挥。

二是明确了清晰的战略方向。我行制定了2018——2022年五年发展战略规划,以成为“西部地区首屈一指的银行”为愿景,制定了详细的发展目标和战略路径,坚定不移地推动战略执行。

三是建立了有效的经营管理机制。我行大力改革岗位责任机制、绩效考评机制、选人用人机制以及资源配置机制,建立了简洁高效的决策链条和运行机制,打造了一支想干事、能干事、能干成事的人才队伍,确保我行高效有序运转。

四是健全了务实管用的制度体系。我们大力推进制度“废改立”工作,构建了完备科学、系统配套、相互衔接的制度体系,狠抓制度落实,确保全行规范运转,推动公司治理的各项要求落到实处。

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