贵州“两会”召开之际，让我们一起来看看贵州银行2018年的“成绩单”。
一、经营理念实现“五个增强”
一是稳健经营的理念明显增强，在安全的前提下追求效益已成为全行的共识。二是合规经营的理念明显增强，形成了一切按制度办事的习惯。三是效益优先的理念明显增强，降本增效的途径不断拓宽。四是以客户为中心的理念明显增强，“客户规模决定银行规模、客户质量决定银行质量”的观念深入人心。五是干部要靠业绩、靠能力立足的理念明显增强，职务不是“保险箱”、岗位不是“铁饭碗”的格局已经形成。
二、业务发展呈现“五个特点”
一是速度加快。各项存款增量居全省第一，增幅8.16%，高于全省平均增幅9.85个百分点，其中个人存款增幅46.81%，同比提高8.16个百分点，高于全省平均增幅36.14个百分点；各项贷款增幅58.33%，同比提高27.29个百分点，高于全省平均增幅39.9个百分点。二是份额增加。各项存款市场份额提升居全省第一，提升了0.87个百分点，其中对公存款市场份额提升1.02个百分点；个人存款市场份额提升居全省第一，提升了1.47个百分点。三是位次提升。各项存款余额排名从年初的第6位提升到第5位，其中对公存款余额排名由年初的第4位提升到第3位。四是结构优化。资产结构优化，各项贷款占总资产的比例较年初提高9.95个百分点；同业投资占总资产的比例较年初下降6.35个百分点。存款结构优化，个人存款占总存款的比例较年初提高7.56个百分点。收入结构优化，非利息收入占比提升5.69个百分点。期限结构优化，1年期流动性缺口率较年初提高45.26%。五是质量改善，资产利润率（ROA）、资本利润率（ROE）同比双提升0.2个百分点；每股收益增幅14.57%。
三、风险管控体现“三升三降”
“升”的方面：一是拨备覆盖率较年初上升1.97个百分点。二是流动性比例较年初上升4.98个百分点。三是流动性覆盖率较年初上升37.07个百分点。
“降”的方面：一是不良贷款率较年初下降0.19%。二是逾期90天以上贷款占不良贷款比例较年初下降25.64%。三是单一客户贷款集中度较年初下降0.04个百分点。
四、深化改革建立“四项机制”
一是全面重塑组织架构，建立了竞争择优、能上能下的用人机制。全面厘清部门职责，总行机关部室由33个减少到25个。开展竞争性选拔和双向选择，总行机关减员56人；部门副职以上干部落聘12人；12名部门副职、9名总助以及14名主管得到提拔。二是全面优化资源配置，建立了严谨规范、科学合理的资源配置机制。人力资源配置根据经营规模和效益、管理难度等因素制定了总分支三级行定编标准；财务资源配置紧扣年度经营目标和重点工作，强化投入产出考核；信贷资源配置聚焦省委、省政府战略部署，服务实体经济，支持脱贫攻坚、绿色信贷、小微企业和民营经济。三是全面改革分配体系，建立了以岗定薪、绩效挂钩的等级行员机制。以岗位价值为基础，构建了行员等级体系。坚持“以岗定薪”，以业绩为导向，强化薪酬核心资源的激励约束作用，真正体现增资靠效益、收入凭贡献。四是全面完善激励办法，建立了导向科学、精准细化的考评机制。制定对每个机构、每个条线、每个岗位的KPI考核办法，董事会考核高管层，高管层考核各部门和各分行，目标层层传导到位、机构考评与干部考核紧密结合，人人有指标、人人有压力、人人有动力。
五、强化管理达到“四化目标”
一是加强顶层设计，管理更加系统化。召开“花溪会议”，明确了“六大目标”；召开第一次党代会，描绘了发展愿景。坚持抓重点、破难题、补短板、强弱项，一系列重大举措密集推进，全行上下狠抓落实、一以贯之，推动转型发展。二是加强公司治理，管理更加规范化。修订完善公司章程，对董事、监事、高管层进行换届并制定了考核办法，促进董事、监事和高管层尽责履职。党委统一领导下各治理主体独立运作、有效制衡、相互合作、协调运转的公司治理建设迈出重要步伐。三是加强制度建设，管理更加法治化。大力推进制度“废改立”工作，共新增制度113个，修订制度227个，保留制度238个，全行制度达578个，一套完备科学、系统配套、相互衔接、务实管用的规章制度体系搭建完成并付诸实践，全行经营管理步入有章可循、有规可依、违章必究的法治化轨道。四是用好四个抓手，管理更加科学化。以推进凤凰项目、实施紫薇工程、提高两项评级、实施新资本协议为抓手，不断提高全行管理的科学化水平。
六、服务地方聚焦“七个重点”
一是聚焦“组组通”和农村公路建设，投放贷款88.2亿元。二是聚焦产业扶贫，第一时间发放全省首批绿色产业扶贫投资基金贷款3.7亿元。三是聚焦实体经济，融资余额较年初增加160亿元。四是聚焦民营企业，贷款余额较年初增加30.1亿元。五是聚焦小微企业，全年发放小微贷款65.69亿元；“4321”担保贷款、“两增两控”贷款等投放任务全面完成。六是聚焦绿色金融，成功发行50亿元绿色金融债券。七是聚焦对口帮扶丹寨县，无偿捐赠3616万元建设的13个项目全部按时移交完毕；党员干部与丹寨县235户建档立卡贫困户结对帮扶，捐款捐物100万元。
七、创先争优铸就“三个一批”
全行上下干事创业的氛围日益浓厚，各项工作亮点纷呈，涌现出以“全省脱贫攻坚优秀党组织书记”罗路纲（盘州支行行长）等为代表的一大批先进个人；涌现出以“贵州省民族团结进步模范集体”丹寨县支行等为代表的一大批先进集体；先后荣获省委颁发的“全省脱贫攻坚先进党组织”、2018年金融发展论坛暨第九届金鼎奖颁发的“年度卓越公司治理奖”、2018中国金融科技年会颁发的“金融科技开发创新突出贡献奖”等一大批荣誉称号。
八、增强后劲启动“五大工程”
围绕“贡献卓越、幸福共享的贵州银行美好新未来”愿景，以“功成不必在我”的精神，启动实施了五年战略规划、新资本协议项目、凤凰项目、紫薇工程和办公大楼建设“五大工程”。
九、党的建设凸显“四个创新”
一是理念创新。党建是“方向盘”和“发动机”的理念深入人心；“党建工作抓得好，其他工作肯定抓得好；党建工作抓不好，其他工作肯定抓不好”的思想持续强化；“党建工作与业务工作既不能搞成两张皮，也不能当成一回事”的认识不断增强。二是方法创新。创新推出党内职务任职资格考试等方法措施，初步形成了贵州银行党建工作的特色。三是考核创新。推出具有国有银行特色的党建工作和党风廉政建设工作考核办法，考核结果纳入全行经营机构KPI和“千分制”考核。四是机制创新。着力把党建部门打造成贵州银行的“政治部”，把党员干部培养成“政委”“教导员”“指导员”。（总行办公室杨宣东）