7年，贵州银行的支行数从93家增加到213家。
最为快速的是2016年，仅半年的时间，就新开设34家县域支行，实现了全省县域机构全覆盖，创造了“贵州银行速度”。
眼见着它一天天壮大、眼见着它获得多方信任、眼见着它助力当地社会经济发展，当初筹备支行的艰辛和努力，像是一笔巨额财富，珍藏在每一位筹备者的心中。
01 亲手孕育的“家”
对于刚满30岁的覃昌启来说，2016年是神奇的一年。有着金融行业知识储备的他，居然戴上了安全帽，干起了装修工作。
“那年8月，我应聘来到贵州银行三都支行。当时，三都支行还在筹备中，预计10月份正式开业。我以为捡了个便宜，可以休息两个月再正式上班。”覃昌启的“如意算盘”打错了，刚入职，他就接到了“储备行长”吴葵华的通知——所有员工都要到支行工地现场全程跟进装修。
为了方便工作，三都支行筹备团队在网点附近租了一个门面，摆上两台电脑，“支行筹备临时办公室”就这么建好了。
从图纸规划执行到联系施工队，从订货价格对比到钢筋尺寸测量，从玻璃门品牌选择到空调功能试验，所有细微末节的问题，都需要覃昌启和同事们一起合作，根据总行标准认真核验。
因为三都支行网点位于三都县中华路附近，运送装修材料的大货车只能晚上进城。“等卸完货，把材料安放好，再把卫生打扫一下，通常都是凌晨一两点了。”覃昌启说，甚至有好几次，他和同事们的“下班时间”，是清晨。望着初升的暖阳，这群朝气蓬勃的年轻人，没有一个人抱怨。
作为三都支行的“储备行长”，吴葵华觉得，“没有抱怨，是因为大家都把三都支行当成了自己的家。”
除了辛苦地装修，这个“家”未来“家业”能有多大，也是吴葵华最关心的问题。
“要是正式开业后，没有储备业务，没有家底，那咋办？”为了获得更多关注，在支行筹备之初，吴葵华也在想方设法引导客户开户，“加大宣传力度，引导三都县的客户到都匀分行先开户，等三都支行正式营业后，再动员这部分客户把业务转移过来。”
吴葵华是三都本地人，父亲已经70多岁了。得知儿子正在为即将开业的支行业务发愁时，父亲也帮着他发动亲朋好友到三都支行办理业务。
“我父亲每个月有5000元退休金，支行刚开业，他就把存退休金的卡换成了贵州银行的。”吴葵华说，家人的支持是他努力工作最大的动力，“毕竟，父亲这把年纪了，还在为我‘拼’，我没有理由不努力呀！”
2016年10月19日，贵州银行三都支行正式营业，包括吴葵华和覃昌启在内，支行员工共有8人。
近3年时间过去，这8位“元老”再苦再难都没有退缩过，更不要说离职。
“从无到有，三都支行就是我们亲手孕育的‘家’，舍不得离开。”吴葵华说。和大多数支行一样，三都支行也不断有人事变动，但在这样一群中坚力量的带动下，三都支行三年来没有一个员工离职。
02 迈出一扇“门”
三都县中华路，是当地最繁华最热闹的街道之一。驱车缓缓驶过，途经的各类银行网点不下10个。
这也意味着，要从林立的各类银行网点中脱颖而出，不是一件容易的事。如何在三都县站稳脚跟，赢得老百姓和地方政府部门的认可和支持，是三都支行成立之初亟待解决的问题。
近年来，三都县始终坚持把教育摆在优先发展的战略地位，实施了学前教育“三年行动计划”、“4 2”教育突破工程、教育“9 3”等措施，强力推进全县教育工作的发展。
“大力支持三都县教育事业发展，或许是一个突破口。”吴葵华认为。
很快，2016年年底，在三都县“普十五”教育项目中，贵州银行三都支行创造了一个奇迹。
赴三都县21个中小学了解学生情况，调查搜集各个学校资质、生源，明确学校贷款需求和用途，三都支行的4名员工用4天时间加班加点进行了实地走访和材料收集整理。
材料梳理后，支行向分行递交了项目申请，经总行审批后，仅仅11天时间，贵州银行向三都县“普十五”教育项目投放的3.13亿元贷款就分别打款到了21所中小学的账户上。
“那11天，我们忙碌又充实。”参与“普十五”教育项目的支行员工笑着说，那段时间，每当家人朋友问起在忙什么时，他们都会自豪地回答：“在做一个上亿元的大项目。不是开玩笑，是真的！”
贷款顺利投放的当天，21所中小学的负责人都惊呆了！谁都没想到，“普十五”教育项目的贷款这么快就到账了。
当天，三都县县长在给吴葵华的电话中说道：“这么大数额的贷款，以前，几个月都不一定能发放下来！你们贵州银行这个速度，快得有点不可思议！”
这3.13亿元贷款，像是一扇门。三都支行通过这扇门，以极快的速度获取了当地政府和老百姓的信任。迈出了这扇门，三都支行越战越勇。
在拿下全县行政事业单位60%的代发后，三都支行还争取到了全县教育系统近4000名教师工资的代发和全县退休职工2000多名退休职工的工资代发，成为全县代发最大的金融机构。
除此之外，三都支行重点支持三都县国省道改造项目，投放2.3亿元；三都县2017年棚户区改造项目，投放2.58亿元；贵州都柳江农产品冷链物流中心项目，投放2.88亿元；三都县“万亩桃园”旅游扶贫项目，投放2.9亿元；投放“保捷贷”27笔，总金额2.01亿元，确保当地农民工工资的发放……
三都县是贵州省14个深度贫困县之一，贵州银行在服务三农和小微企业方面也不遗余力，扶持了贵州亘蓝母民族布艺蜡染、三都县工业辣椒种植、三都县黄桃种植等企业和行业，累积支持金额2180万元。
近三年时间，三都支行共计为当地投放贷款21.46亿元，为三都县脱贫攻坚和地方经济的发展做出了积极贡献。
03 “攻城拔寨”
纵观全省，三都支行的筹备和发展，只是贵州银行213家支行建设的一个缩影。
当吴葵华和覃昌启等8位三都支行“元老”为了网点筹备忙得焦头烂额的时候，在总行也有一个8人团队，同样“焦头烂额”。
这个团队名叫“机构发展部”（现已并入贵州银行办公室），胡晓红是这个团队的部门负责人。
2016年4月20日，省政府办公厅下发了《支持我省地方金融机构“五个全覆盖”工程实施方案》，贵州银行首当其冲，实现县域机构全覆盖的时间提前到了10月底。
当时，经过梳理，全省尚有34个县没有贵州银行支行网点。补上这34个县域空白，是胡晓红所在部门的建设目标。
邓青刚是这个8人团队中的一员。在他办公室的墙上，挂着全省9个市州的“作战地图”和“机构建设时间推进表”。34个县域空白就是34面小红旗，分布在这张图上。按照时间推进表，每当一家支行顺利开业，邓青刚和同事们就会拔下一面小红旗。“有一种攻城拔寨的感觉。”邓青刚说。
按照要求，每个支行的选址和设计，要在分行领导初审后，由总行机构发展部的成员到现场进行“图纸会审”。机构发展部的员工与支行员工现场修改、审定后，工程才能进行。那段时间，胡晓红和邓青刚都成了“出差狂魔”，一年内差不多有100多天都在各县域奔波。
“当时，务川、沿河、道真、罗甸等县都还没有通高速，路况不太好。”胡晓红说，比如跑一趟务川，只能走县道，来回一趟要8个小时，再加上在工地现场处理问题的时间，通常天蒙蒙亮就得出发，深夜11点过才能回到贵阳。
“出差的时候，平均一天要跑2个支行，最多的时候，一天跑了4个支行。”邓青刚说，每到一个网点，顺利的话，会在网点筹备现场工作3个小时。
回想起那段忙碌的日子，邓青刚说，他还干过一件“疯狂”的事。
“有一次，我一天跑了3个支行，在从施秉县回贵阳的高速公路上，真的累到不行了。”邓青刚说，当时坐副驾驶的是另一名同事，因为太累，已经睡着了。听着同事的呼噜声，邓青刚只有通过使劲掐自己大腿和脖子的方式保持清醒，坚持把车开回了贵阳。“那两个小时，比一个世纪还漫长。”邓青刚说，“现在想想有点后怕，疲劳驾驶这种事，太危险了。”
2016年10月26日，随着罗甸支行的顺利开业，贵州银行如期实现了全省县域机构全覆盖。“作战地图”上的小红旗拔光了，胡晓红和邓青刚觉得，所有的辛苦付出都是值得的。
“人的一生，时时刻刻都在学习。”邓青刚说，以前只懂金融业务的他，在2016年竟然学会了“工程建设和管理”。通过这几年的历练和摸索，邓青刚在网点建设和特色网点打造上，也有很多心得。
随着无现金支付方式的普及，网点人工柜台逐步缩减，增加智能设备已是大势所趋。邓青刚认为，“与此相适应，网点的打造应该与当地文化和经济发展相结合。比如在遵义打造‘红色窗口’，传承红色文化；在贵安新区打造‘绿色窗口’，引导企业实现资源配置、环境风险控制……”