2013年7月,亚洲金融合作联盟“金融与财富管理峰会”在贵阳举行。承办会议的贵州银行,以一张年轻、崭新而又富有活力的面孔,进入中外金融界的视野。
承载着助力贵州后发赶超、同步小康的光荣与梦想,贵州银行自2012年10月11日成立以来,扎根家乡这片希望的热土,追逐全球金融创新的步伐,和奔跑的贵州一起发力,用激情智慧和汗水闯出了一条欠发达地区银行业跨越发展的新路。
刮目相看。成立仅一年,贵州银行管理资产突破1000亿元,翻了一番；存款突破760亿元,增长90%以上。发展速度在全国城商行中首屈一指。
刮目相看。成立仅一年,贵州银行从省外引进资金超过690亿元,在全省银行业遥遥领先；上缴税收5.5亿元,实现利润总额14亿元。
贵阳市市西路商业街口,一幢上世纪90年代建造的灰白色建筑被粉刷一新。贵州银行总行所在地,显得朴素大方,红色的企业LOGO,格外醒目。
365天,再造了一个“贵州银行”；365天,淬炼了一支金融生力军。这365天,这幢并不起眼的大楼内,发生了怎样的故事,竟能产生如此的裂变能量?
成立:承载助力贵州发展的期望与重托
时间回到西部大开发第二个10年的起步之年。站在新起点,迈向新征程,我省作出了实施工业强省、城镇化带动主战略的重大决策,吹响了加速发展、加快转型的响亮号角。
翻开贵州交通图,每天都在延伸的高速公路,正在成为贵州崛起的“骨骼”,令人欣喜；翻开贵州金融表,现代经济发展的“血液”严重供给不足,着实堪忧。
全省基础设施、工业园区、企业项目建设蓄势待发,经济发展迫切需要更有效的金融支撑。必须迅速打破这个瓶颈,迅速补上这块短板!
这是两次必将载入贵州金融业发展史册的会议:2012年3月2日下午,省委、省政府首次在京举行支持贵州又好又快发展金融座谈会；当年5月25日,进入新世纪以来的全省首次金融工作会议在贵阳召开。
省委书记赵克志深刻指出,做好金融工作是加速发展的迫切需要、转型升级的迫切需要、改善民生的迫切需要。他要求,必须下大气力迈过“融资难”这道坎。
组建贵州银行,摆上了省委、省政府的重要议事日程。2011年4月,贵州银行筹备领导小组正式成立。总体方案迅速拟定,即在遵义市商业银行、六盘水市商业银行、安顺市商业银行的基础上,合并组建全新的贵州银行。
2012年10月11日,经过数月紧张筹建,倾注着省领导心血,汇聚社会各界关注,承载着期望与重托的贵州银行隆重开业。从成立筹备组到开业,贵州银行用了不到一年半的时间,是全国省级城商行筹建最快的,创造了又一项“贵州速度”。
时代赋予的使命,注定了贵州银行将肩负起更多的重托,成立大会上,贵州银行立下奋斗之志:开业一年内,资产规模翻一番,突破1000亿元,三年内资产规模突破2000亿元,五年内资产规模突破3500亿元。
聚才:托起贵州金融一轮新的朝阳
聚财必先聚才。要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,人才对于刚刚跨入金融业门槛的贵州银行来说,至关重要。
在贵州银行的核心团队中,记者见到了三位重量级专家。初见刘刚,黑发浓密,身形矫健,声音洪亮,言语间透着精气神,他是全国知名的票据专家,目前担任贵州银行票据业务总监,主管产业链金融业务。与他年龄相仿的行长助理吴彦,是典型的才子,温文尔雅,做事果敢决断,是拥有二十余年银行风险控制经验的专家。王元龙教授是我国经济学最高奖——孙冶方经济科学奖获得者,是全国研究金融理论的知名学者,受聘于贵州银行担任首席经济学家。
三位专家都有一个共同的特点就是经验丰富,都在各自领域取得了不小的成就,在本该享受生活的时候,不远千里选择到贵州再次“创业”。面对记者的问题,三个人都不约而同地提到了一个人:贵州银行董事长肖瑞彦。
“他一次次地上门邀请,对人才的真诚渴求让人感动”；“他对贵州的介绍全面客观,对贵州经济金融的未来充满信心”；“他赋予贵州银行的发展理念清晰可行,目标令人振奋”。在多次到贵州实地考察后,三人最终决定来贵州银行开辟又一番事业。
在贵州银行,与他们经历相似抉择过程的还有很多人。
靠着一颗真诚的心,贵州银行已从省外金融发达地区引进具有先进理念和丰富经验的行业精英50余人,其中不少毕业于名牌大学,都是从银行基础业务做起,历经多岗位锻炼。正是这些人才,在贵州银行迅速刮起创新风暴和产品风暴,各种融资模式和金融产品让人耳目一新。
靠着一颗真诚的心,贵州银行吸引了一大批具有多年从业经验的业务骨干,凝聚了全行2700多名员工的力量,建立起一支懂管理善经营,市场营销和风险控制能力强,业务素质和职业操守好的专业队伍。
创新:为全省实体经济注入强劲动力
两周内为贵州广电集团融资7亿元,在不到一周的时间为水矿集团融资2.5亿元；为全省公路建设融资136亿元,为“5个100工程”融资135亿元；为各市州融资从10多亿到数十亿元,特别是在毕节分行尚未正式开业之前,就已经为毕节市融资40多亿元……
一系列支持实体经济的大手笔,令人振奋,是落实省长陈敏尔关于贵州银行要“为我省后发赶超、同步小康提供有力金融支撑”重要指示的实际行动。
这样的行动,源于思想解放和理念创新。贵州银行成立后,很快明确自己的首要任务,即破解我省“融资难”问题。而唯有金融创新,才能迅速扩大省内融资规模,迅速让企业发展和项目建设获得充足的资金支持,也唯有创新,才能让贵州银行迅速站稳脚跟,打开市场,伫立于市场竞争的潮头。
在发展中,贵州银行迅速找准市场定位,大做产品创新和直接融资,避免在传统业务领域拼贷款规模、拼价格、拼同质化产品、拼网点资源,在风险可控前提下迅速扩大融资规模,也形成了自己独特的发展理念,即“大中小全面创新,以全新模式办贵州人民自己的银行”。所谓大,就是通过创新业务,将大量省外金融机构的资金与省内的优质项目对接,支持我省大项目建设和大企业发展。所谓中,就是创新中小企业融资担保方式,围绕全省产业升级,为广大中小企业提供产业链金融服务。目前,这项在东部地区已经如火如荼,而省内还不多见的业务正在贵州银行全面推广,已有860多家中小企业通过产业链金融获得流动资金贷款支持,总出账金额达到246亿元。所谓小,就是通过具有核心技术的业务模式,大力发展小微金融业务。该行组建了专业的团队,开发了‘黔易贷’、‘循环贷’等系列小微产品,把有限的贷款规模,主要投向小微企业。截至目前,该行小微业务贷款余额124亿元,上千家小微企业获得支持。
“贵州银行的发展可谓‘另辟蹊径’,其独特的发展模式对全省的贡献,不仅是引进了几百亿资金,更重要的是为我省银行业还引入了全新的理念和产品。”一位业内人士如此评价。
扬帆:打造全国一流的现代城市商业银行
在贵州银行采访,记者看到的是一个个忙碌的身影,一张张灿烂的笑脸。既紧张严肃,又充满活力。
他们把风险控制这根弦绷得很紧。每一个融资项目,都优中选优；100余件新的规章制度建立起来,构建了“横到边、纵到底”的制度体系；总行还向各分行派驻了风险总监进行指导和把关。这些措施,“冷”得无情。
他们把团队精神和企业文化看得很重。倡导简单务实的人际关系,推行公开透明的管理方式,打造兼容并蓄、开放自信的企业文化,员工的归属感很强。这种氛围,“暖”得幸福。
每一个人,都在用心浇灌贵州银行这颗正在茁壮成长的小树。
一流的金融产品、一流的专业团队、一流的激励机制、一流的业务流程和一流的企业文化,这是贵州银行的“五个一流”追求目标。所有人都在按照赵克志书记“打造全国一流的现代城市商业银行”的要求,为贵州银行在金融大洋中扬帆出海忘我工作。
贵州银行不同寻常的发展引发了广泛的关注。肖瑞彦说:“贵州银行的成绩,是省委、省政府推动地方金融改革的重大成果,是我省金融业迅速发展的一个缩影,更是全省经济快速发展的一个折射。贵州银行将激情满怀地为推动全省跨越式发展提供更有力的金融支撑,也必将在我省同步小康的伟大进程中不断发展壮大。”