（信用中国贵州报道）
8月22日，贵州银行以“基于业务架构的数字价值实现”为主题，开展数字化转型专题培训。总行党委书记、董事长杨明尚主持培训并讲话。总行各位行领导，总行各部门负责人，数字化转型工作领导小组常设成员部门内设团队主管共147人参加培训。工商银行总行金融科技专家任长清博士授课。工银科技副总经理侯志荣博士莅临现场指导。
杨明尚在讲话中指出，业务架构是战略、流程、组织等业务元素的结构化表达，是以实现企业战略为目标，构建企业整体结构化业务能力的分析方法。业务架构在应对当前转型矛盾与挑战、实现经营战略落地、系统性推进全行数字化转型工作中发挥着关键性作用。
要通过业务架构的建设，深化对业务的认知和理解，明晰业务与战略的关系并促使业务的数字化转型和发展与战略要求协调一致，形成“战略指挥业务，业务服从战略”的实践效果。要以问题导向，用好业务架构建设的成果，转变传统软件工程“重系统、轻架构，重实施、轻规划”的现状，实现业务组件和数据的共享，形成全行业务能力、组件、数据和产品视图，系统、有针对性的开展数字化项目建设，解决部门银行、“竖井式”系统、“信息孤岛”、数据业务价值发挥不够等问题。
杨明尚要求，数字金融部牵头，相关部门密切配合，梳理、统筹推进业务架构的设计，做好业务战略、公司治理结构与IT架构、数据架构的衔接，从企业级的高度系统性的推动数字化转型，处理好当前和长远的关系，保证方向正确的同时又能小步快跑、快速见效。
工商银行总行金融科技专家任长清博士通过数字工行案例分享、企业架构规划与实践、数字价值实现DVR规划设计及研发实践四个方面讲解了数据赋能银行用户体验、业务效率及经营价值的三个“提升”，阐述了数字思维重塑价值定义及数字技术赋能价值创造的两个“关系”，提出了通过战略目标解读、结构化分析、能力填充聚类、整合能力地图，将顶层战略逐步细化与明晰的方法，剖析了新技术的特征与趋势，并以业务架构资产为抓手审视业务，通过新技术特征与银行业务进行匹配性分析，从而实现企业级能力跃升。最后，任长清博士基于业务架构的研发，向与会人员阐述了需求分析、需求实现、需求验收阶段的九个问题。
本次培训的目的是学习和领会“自上而下，基于业务架构开展战略能力构建和自下而上，基于业务架构开展数字技术赋能业务”的分析方法体系，提高我行对构建数字化能力、打造数字化创新方案、明确数字化实施路径的认识，以加快数字化转型工作进程。（数字金融部 牟亭书）